序号

目标任务

分值
建议

责任科室

牵头人

1

完善和提升平台服务功能，全年全流程电子化率不低于95%的发展目标。

10分

建设工程部、政府采购部、信息技术部

胡心诚、张坤、詹磊

2

按照“市县一体”原则，制定池州市2022年公共资源交易平台建设意见。

10分

办公室

任红珠

3

每半年提交一份公共资源数据统计分析报告，为领导决策提供参考。

10分

交易部

郑会林

4

大力发挥投标保证金电子保函功能，切实减轻企业资金占用成本，推进电子保函的应用，全年盘活企业资金不少于25亿元。

5分

建设工程部、信息技术部

胡心诚、詹磊

5

徽采商城供应商征集由之前每年三次增加为四次，持续不断地为本市中小企业发展加力。

5分

信息技术部

詹磊

6

优化工程项目电子化示范文本。

5分

建设工程部

胡心诚

7

优化政府采购项目电子化示范文本。

5分

政府采购部

张坤

8

提升代理从业服务水平，每年对代理机构进行综合性培训不少于1次；以《池州市公共资源交易代理机构管理办法》为基础，制定《池州市公共资源交易代理机构服务考评操作办法》，从服务提供、服务效率方面加强对代理机构的日常管理。

5分

建设工程部、政府采购部、交易部

胡心诚、张坤、郑会林