序号

目标任务

完成情况

1

完善和提升平台服务功能，全年全流程电子化率不低于95%的发展目标。

上半年全流程电子化率为100%。

2

按照“市县一体”原则，制定池州市2022年公共资源交易平台建设意见。

完成，已按照“市县一体”工作要求印发《池州市2022年公共资源交易平台建设意见》。

3

每半年提交一份公共资源数据统计分析报告，为领导决策提供参考。

上半年数据分析报告已完成。

4

大力发挥投标保证金电子保函功能，切实减轻企业资金占用成本，推进电子保函的应用，全年盘活企业资金不少于25亿元。

1-6月共有288个项目要求打入投标保证金，项目支持电子保函使用率100%，实际使用电子保函项目数量233个，55个项目投标人自愿选择其他缴款方式。累计投标家数23474家，使用电子保函投标企业家数为18686家，占比为79.60%,使用电子保函累计费用为8021829.6元，累计盘活企业资金39亿元。

5

徽采商城供应商征集由之前每年三次增加为四次，持续不断地为本市中小企业发展加力。

上半年共完成徽采商城供应商征集两次。6月1日起，我市作为徽采云电子卖场首批三个试点之一，正式启用电子卖场。同时徽采商城正式停用。新电子卖场由供应商自行注册加入，不再进行公开征集。

6

优化工程项目电子化示范文本。

已更新2022版市政房建项目招标文件示范文本，预计下半年根据最新政策动态调整。

7

优化政府采购项目电子化示范文本。

优化采购项目电子化示范文本工作持续推进中，按照国家最新政府采购政策已进行局部调整。

8

提升代理从业服务水平，每年对代理机构进行综合性培训不少于1次；以《池州市公共资源交易代理机构管理办法》为基础，制定《池州市公共资源交易代理机构服务考评操作办法》，从服务提供、服务效率方面加强对代理机构的日常管理。

计划下半年组织培训。加强代理机构的管理，提升进场交易项目代理机构服务质量。上半年共组织实施两轮代理机构专项检查，对其营业场所、专职人员等情况开展实地专项检查，规范公共资源交易活动和代理服务行为，提升代理服务水平和质量。与201家招标采购代理机构签订《平台运行安全责任书》，明确其代理职责和违约后果，促使代理机构从贯彻执行招投标法律法规、网络意识形态安全、计算机和网络安全、规范运作流程、遵守交易规则及时移交档案资料、信息发布质量安全、服务态度及质疑投诉等方面加强自我管理，1-6月，已对16家不遵守代理机构管理办法规定的代理机构从业人员进行“1-3”分的扣分处理，并公开考评信息。