池州市公共资源交易管理中心2023年职能工作目标任务分解表

序号

目标任务

分值
建议

责任科室

牵头人

1

按照“市县一体”原则，制定池州市2023年公共资源交易平台建设意见。

9分

办公室

任红珠

2

完善平台功能，全年公共资源交易项目全流程电子化率不低于98%。

9分

信息技术部

詹  磊

3

对标先进，优化工程项目电子化示范文本。

6分

建设工程部

胡心诚

4

对标先进，优化政府采购项目电子化示范文本。

6分

政府采购部

张  坤

5

规范代理机构的管理，采用定向抽查或不定向抽查相结合的方式，以日常考评和年度综合考评为主要抓手，推行信用评价和信息公开，促进代理机构加强行业自律建设，提高代理服务质量和水平。

11分

交易部

郑会林

6

持续为企业提供高效便捷的电子保函服务，稳步提升电子保函替代保证金比例，降低企业交易成本，为企业减负，推动全年交易项目电子保函平均使用占比达60%目标。

8分

交易部

郑会林

7

每半年提交一份公共资源数据统计分析报告，为领导决策提供参考。

6分

交易部

郑会林

8

提升代理从业水平，每年对代理机构进行综合性培训不少于1次。

5分

建设工程部

政府采购部

胡心诚

张  坤